一年来，供应部全体人员遵守公司的各项规章制度，在各级领导的大力支持及鼓励下，认真贯彻、落实以及执行了公司各项指标，顺利地完成了各项任务。

一年中，供应部门在工作中坚持建立科学管理方法，建立了合理的采购机制，以市场为导向，体现了以人为本的服务宗旨。经常对采购人员进行多方面的思想、职业道德教育，时刻提醒他们对工作高度负责。因供应人员在企业中扮演的角色不同，不管在任何时候，都应做到问心无愧，不徇私舞弊，不断提高业务水平，不断降低采购成本。

一年里，在采购的材料、零配件方面没有出现质量事故。在木材收购方面也做了大量工作，因多方面原因，因木材紧缺而停产半月，这也是以后供应工作必须高度重视的问题，现将一年来的工作总结如下：

一、        加强内部管理，不断提高业务。

采购成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，供应部门也相应执行贯彻落实了各项工作。今年来为了较好地控制采购成本，认真调控，合理分配使用资金，在大宗材料的采购上进行了调整，成立了供应中心，中心负责统一采购大宗材料，比如：甲醇、尿素、石蜡、砂带、磨片、刀片等。这样进行了统一采购，把采购量统一起来，资金使用流量统一起来，既避免了采购的随意性，节约了采购成本，又充分体现了公司的实力，并做到了管理方便，做到了有章可循，有合同可查。一年来共签订了大小合同、协议***多份。

由于今年*月份采购人员进行了轮岗，业务员对新的业务、环境都不熟悉，对公司的做法有点不理解，思想一度出现波动；因为都是老业务员了，通过解释、沟通、说服工作，人员很快就稳定了下来。并在每天早上上班前与业务员进行工作上的沟通，哪些问题没有解决，或哪些零配件在采购上存在问题，都能及时解决所有存在或会影响生产的材料采购问题。

二、        协调各部门工作，认真完成各项任务。

正常的物资采购工作的顺利进行得到了各部门的大力支持；没有生产车间及财务部等的支持，采购工作是难于开展的，平时要求采购人员经常到车间，与车间主管、工作人员进行沟通、了解、请教，不断提高业务水平，明白采购配件的部位用途，从而用最短时间购买回来。在购买急件时需要使用车辆，得到了办公室的大力支持，有时还借用了威绿公司的车辆。一年来，木材及配件最多欠款时达到了****万元，若得不到财务部门的高度协调与重视，供应工作是难于开展，合理使用，安排资金也得到了广大客户的认同。

三、        不断拓宽渠道，降低节约生产成本。

不管在木材收购或其他原材料购买，做到不断拓宽渠道；木材收购除了在公司方圆几十公里外，尽量发展较远距离的客户，今年，湖南、江西、肇庆、新丰的客户都与我公司签订了供货合同，缓解了木材的紧张局面。其他原材料及配件也进了多家对比然后统一采购办法。

四、        进行灵活、有效的木材收购工作。

一年来，在木材收购过程中做了大量的工作。由于木材是主要的生产原材料，直接影响生产与生产成本，怎样做好木材的收购工作是供应部门的重中之重，在收购过程中对木材的定价、调价、客源，各个同行业厂家的收购价格都必须了解清楚，做到准确定价，及时调价，抓住大客户，留住小客户，常年能够用合理的价格收到更多的木材，满足生产的需要。三月份以来，经常与市、县林业局进行沟通、汇报工作，得到了林业部门的大力支持。由于去年木材库存少，木材供应一度出现了紧张情况，供应部门采取了多种措施，与办公室、车间人员分头到各县、镇到山里出产木材的地方进行宣传，发放最新收购价格通知单，财务部门实施了二十四小时付款办法，收到了明显的效果。由于生产的需要，又因木材在上半年里满足不了生产，又采取了打破以前不使木片的办法，大胆进行收购木片，这样大大地缓解了生产紧缺材料的局面。今年到**月份中旬共收到了（名称及数量省略）这样，明年生产需要的木材库存量比去年增多了*****吨，有利于明年的生产。

五、        存在的不足与办法。

全面衡量今年工作，在取得长足进步的同时也存在着一些问题。今年曾因木材紧缺而停产半个月，争取在明年加大木材收购力量，保证满足生产需要。

通过对这一年的总结，在今后的工作中，供应部门将会上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，切实改进工作作风，努力提高工作绩效，为推动威华事业的新腾飞作出新的贡献。